Extrait de bilan
« Je suis manager : pourquoi je fais encore tout moi-même ? »
Ce que vous voyez
Vous relisez chaque livrable avant qu'il parte, vous en refaites la moitié, et votre journée finit sur le travail des autres. Et la phrase qui vous vient : « ça ira plus vite si je le fais moi-même ».
Le mécanisme qui se passe réellement à l'intérieur
Déléguer, c'est accepter d'un autre un résultat que vous n'accepteriez pas de vous. 2 mécanismes se croisent :
- Vous êtes plus exigeant(e) avec vous qu'avec n'importe qui (Exigence envers vous-même 10/10, parmi les 5 % les plus élevés) : ce que vous livrez est irréprochable, et on vous confie ce qui compte.
- Vous tolérez des autres ce que vous ne vous pardonneriez pas (Attentes envers les autres 2,5/10) : votre équipe vous trouve facile à vivre, et vous reprenez la main dès qu'un livrable s'écarte de ce que vous auriez fait.
Un livrable qui n'est pas le vôtre ne passe pas votre barre. Votre équipe n'y est pour rien.